في المشهد الريادي المترابط وسريع التغير اليوم، غالبًا ما تفتقر نماذج القيادة التقليدية إلى الكفاءة. إن التفكير المنعزل، واتخاذ القرارات المتفاعلة، والتركيز على المكاسب قصيرة الأجل، يمكن أن تعيق الابتكار والنجاح على المدى الطويل. تقدم هذه الدورة نهجًا تحويليًا في القيادة، يرتكز على التفكير المنظومي ونموذج QTL، لتمكينك من اجتياز التعقيدات وتحقيق التميز التنظيمي المستدام.

ما هي القيادة المنظومية؟

القيادة المنظومية هي نهج شامل ينظر إلى المؤسسات كنظم معقدة ذات أجزاء مترابطة. وهي تدرك أن التغييرات في مجال واحد يمكن أن يكون لها تأثيرات متتالية في جميع أنحاء المؤسسة. من خلال فهم هذه الترابطات وحلقات التغذية الراجعة، يمكن للقادة اتخاذ قرارات أكثر استنارة وإحداث تغيير هادف.

نموذج QTL: إطار للقيادة المنظومية

نموذج القيادة التحويلية النوعية (QTL)، الذي طوره المهندس محمد البوزيد، يدمج التفكير المنظومي مع مبادئ القيادة التحويلية لإنشاء إطار قوي للتميز التنظيمي. ويركز على أربعة مبادئ أساسية:

• ديناميكيات الأنظمة: يتم تدريب القادة على تفسير السلوكيات المعقدة داخل منظماتهم، والتنبؤ بالنتائج، والتوجه الاستراتيجي نحو الأهداف التنظيمية.
• ثقافة المؤسسة: يؤكد QTL على تنمية ثقافة تتكيف مع التفكير المنهجي والتغيير، وتتماشى بشكل وثيق مع أهداف التحول في المنظمة.
• نزاهة الشركة: التأكيد على عملية صنع القرار الشفافة والخاضعة للمساءلة، يدعم QTL القيم الأساسية للمؤسسة ومعاييرها الأخلاقية.
• العقلية الابتكارية: تشجيع الابتكار كسمة أساسية للمؤسسة، QTL يرعى البيئات التي يزدهر فيها الإبداع والقدرة على التكيف، مما يضمن استمرار القدرة التنافسية.

نموذج فهم الواقع الحالي

أحد الجوانب الرئيسية للقيادة المنظومية هو القدرة على فهم الواقع الحالي للمنظمة بعمق. ويشمل ذلك تجاوز الملاحظات السطحية والاعتراف بترابط الأحداث والأنماط والهياكل والنماذج الذهنية. يوفر نموذج فهم الواقع الحالي إطارًا للقيام بذلك:

• الأحداث: تحديد الحوادث أو الأحداث المحددة داخل المنظمة.
• الأنماط: التعرف على السلوكيات أو الاتجاهات المتكررة التي تظهر من هذه الأحداث.
• الهياكل المنهجية: تحليل الهياكل والعلاقات والقواعد والمعايير الأساسية التي تخلق هذه الأنماط وتدعمها.
• النماذج العقلية: فحص المعتقدات والافتراضات والقيم الراسخة التي تشكل التصورات والأفعال الفردية والتنظيمية.

من خلال فهم هذه المستويات المختلفة، يمكن للقادة اكتساب فهم أكثر شمولاً لسياق مؤسستهم الفريد والترابطات. وهذا يسمح بتطوير تدخلات فعالة تعالج الأسباب الجذرية وتخلق تغييرًا دائمًا.

ماذا ستتعلم:

• أنواع الأنظمة
• نموذج فهم الواقع الحالي
• سير العمل من البداية إلى النهاية
• جمع البيانات والتحقق من جودتها
• فهم الاتجاهات والأنماط
• الهياكل المنهجية
• النماذج العقلية
• نموذج البطل والكبش فداء
• صنع القرار القائم على البيانات

من يجب أن يحضر:

• التنفيذيين وكبار المديرين
• المديرين المتوسطين
• وكلاء التغيير والاستشاريين
• أي شخص متحمس لإحداث تغيير إيجابي في منظماته ومجتمعاته.

الجلسات العامة القادمة:

التدريب الداخلي:

هذه الدورة متاحة أيضًا للتدريب الداخلي في التواريخ والموقع المفضلين لك في جميع أنحاء العالم.

التسجيل والاستفسارات:

للتسجيل أو الاستفسار عن الدورة، يرجى التواصل على: info@kanzae.com

للحصول على معلومات حول محتوى البرنامج، اتصل بمدرب الدورة على: wa.me/966505822480

استثمر في مستقبلك. استثمر في النجاح.

كتب ذات صلة لمحمد البوزيد:

• القيادة المنهجية: التفكير بشكل مختلف في عالم معقد: احتضان التعقيد من خلال التفكير المنهجي.
• EAGLE EYE: رؤى دقيقة من خلال التفكير المنهجي: التفكير المنهجي لاتخاذ القرارات الاستراتيجية والحوكمة
• هل مؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة بك على ما يرام؟ دليل التفكير المنهجي لإصلاح المقاييس المضللة باستخدام KPIQC
• إتقان RCA من خلال التفكير المنهجي – مرحلة الأعراض
• الرقص مع الثعابين: إتقان إدارة المخاطر بالتفكير المنهجي
• حوكمة الشركات من منظور التفكير المنهجي
• الحلول الدائمة: كيف يستخدم SSX التفكير المنهجي لتمكين RCA: دليل لحل المشكلات باستخدام نهج منهجي
• العمل المؤسسي من خلال التفكير المنهجي: استراتيجيات لتعزيز الأداء والاستدامة
• تحقيق التميز التشغيلي من خلال SSX: دليل للحلول الاستراتيجية للمشاكل المعقدة
• الآثار الأخلاقية للمؤشرات المضللة: نهج التفكير المنهجي للنزاهة في المقاييس
• رقصة التميز: القيادة بالتفكير المنهجي

يمكنك العثور على هذه الكتب والمزيد على محمد البوزيد على أمازون.