“`html
استمارة تصريح برنامج تدريبي (دورة تدريبية)
البرنامج التدريبي (الدورة التدريبية): القائد المنظومي
- المجال: القيادة والإدارة
- نوع التدريب: حضور
- لغة التدريب: العربية
- اسم الدورة: القائد المنظومي
- عدد الأيام التدريبية: 3 أيام
- جديدة: نعم
- نوع الحقيبة: مهارات مهنية
- الحد الأدنى لمؤهل المتدرب: لا يوجد
- مرفقات أخرى: لا يوجد
وصف البرنامج التدريبي (الدورة التدريبية)
يهدف هذا البرنامج إلى تطوير مهارات القيادة لدى المشاركين من خلال تطبيق نموذج QTL المبتكر. سيركز البرنامج على تعزيز التفكير المنظومي لدى القادة، وتطوير مهاراتهم في إدارة التغيير، والتعامل مع التعقيدات، وتعزيز ثقافة الابتكار والتعاون في المؤسسة. سيتعلم المشاركون كيفية تحليل وتقييم الأنظمة المعقدة، وتحديد نقاط الرافعة، وتصميم استراتيجيات فعالة لتحقيق أهداف المؤسسة، بالإضافة إلى تطوير الذكاء العاطفي لديهم لبناء فرق عالية الأداء، وتحفيز الابتكار، وتحقيق النجاح.
الهدف العام من البرنامج التدريبي
تطوير مهارات القيادة لدى المشاركين وتمكينهم من قيادة مؤسساتهم نحو التميز والنجاح من خلال تطبيق نموذج QTL والتفكير المنظومي.
الأهداف التفصيلية للبرنامج التدريبي
- فهم مبادئ التفكير المنظومي وتطبيقه في سياق القيادة.
- التعرف على نموذج QTL وأبعاده الأربعة: سلوك النظام، السلوك البشري، أخلاقيات العمل، والتميز.
- تطوير مهارات القيادة الاستراتيجية، بما في ذلك صياغة رؤية مستنيرة بالنظام، والتخطيط الاستراتيجي، واتخاذ القرارات الفعالة.
- تعزيز الذكاء العاطفي لدى القادة، بما في ذلك الوعي الذاتي، والتنظيم الذاتي، والتعاطف، والتحفيز، والمهارات الاجتماعية.
- تطوير مهارات إدارة التغيير، بما في ذلك تحديد نقاط الرافعة، وإدارة المقاومة، وتنفيذ التغيير بنجاح.
- تعزيز ثقافة الابتكار والتعاون في المؤسسة.
موضوعات البرنامج التدريبي
اليوم الأول: مقدمة في القيادة المنظومية ونموذج QTL
عدد الساعات: 5 ساعات
| عدد الساعات | العنوان الفرعي |
|---|---|
| ساعة واحدة | مفهوم القيادة المنظومية |
| ساعة واحدة | تعريف التفكير المنظومي وأهميته في القيادة |
| نصف ساعة | نظرة عامة على نموذج QTL |
| ساعة واحدة | أدوات ومنهجيات QTL |
| ساعة واحدة | تحليل الأنظمة وتحديد نقاط الرافعة |
| نصف ساعة | تطبيق عملي: تحليل الأنظمة |
اليوم الثاني: تطوير مهارات القيادة وإدارة التغيير
عدد الساعات: 5 ساعات
| عدد الساعات | العنوان الفرعي |
|---|---|
| ساعتان | تطوير مهارات القيادة الاستراتيجية |
| ساعة واحدة | إدارة التغيير بنجاح |
| نصف ساعة | التعامل مع التعقيدات في القيادة |
| ساعة واحدة | تطبيق عملي: تطوير استراتيجيات القيادة |
| نصف ساعة | عروض تقديمية ومناقشات |
اليوم الثالث: تعزيز الذكاء العاطفي وثقافة الابتكار
عدد الساعات: 5 ساعات
| عدد الساعات | العنوان الفرعي |
|---|---|
| ساعة واحدة | تعزيز الذكاء العاطفي |
| ساعة واحدة | بناء فرق عالية الأداء |
| ساعة واحدة | تحفيز الابتكار في المؤسسة |
| ساعة واحدة | تطوير مهارات التعاون والتواصل |
| نصف ساعة | تطبيق عملي: بناء ثقافة الابتكار |
| نصف ساعة | تقييم ذاتي لمهارات القيادة |
التمارين والتقييم
- تمارين تفاعلية لتحليل الأنظمة وتطبيق نموذج QTL.
- دراسات حالة لمناقشة التحديات القيادية وحلولها.
- تقييمات قصيرة وأنشطة جماعية لتطبيق المفاهيم المكتسبة.
- تقييم ذاتي لمهارات القيادة والذكاء العاطفي.
متطلبات وتجهيزات البرنامج التدريبي
- قاعة تدريب مجهزة بوسائل العرض التقديمي.
- مواد تدريبية (كتيبات، عروض تقديمية).
- برنامج محاكاة (اختياري).
الوسائل التدريبية المستخدمة في البرنامج التدريبي
- جهاز عرض (بروجيكتور).
- حاسب آلي.
- سبورة بيضاء.
- أدوات تعليمية تفاعلية (اختياري).
قائمة المراجع
- “القيادة المنظومية: استراتيجيات لتحقيق التميز المؤسسي” – محمد البوزيد.
- “القيادة بين الجدية والمرح” – محمد البوزيد.
- “الذكاء العاطفي” – دانييل جولمان.
- “The Fifth Discipline” – بيتر سينجي.
مقدم الطلب: مركز شغف للتدريب
رقم الرخصة التدريبية: 549295171812
تاريخ الطلب: 2024-06-29
“`