ملف تعريفي لمجموعة MAB
نحن مجموعة MAB نُقدّم خدمات احترافية متعددة تشمل الاستشارات، التدريب، تطوير الأعمال والقيادات، وإدارة وتشغيل المنشآت، بالشراكة مع نخبة من الشركات المتخصصة، وباستخدام نماذجنا الفكرية المسجلة. خبرتنا تمتد إلى القطاعات الحكومية والخاصة وغير الربحية، في الخليج العربي وخارجه، ونعمل بمرونة وجودة عالية تحقق أثرًا ملموسًا ومستدامًا.
الخدمات الأساسية
- الاستشارات المؤسسية والتشغيلية في المجالات التنظيمية والمالية والاستراتيجية.
- إدارة وتشغيل المنشآت أو إدارات محددة مثل الجودة أو الموارد البشرية أو الصيانة أو التدريب.
- برامج تطوير القادة باستخدام QTL وSSX وSEM بإصدار شهادات معتمدة من مراكز تدريب مرخصة.
- تقديم برامج تدريب نوعية تخصصية مع إمكانية التنفيذ حضوريًا أو عن بُعد.
- تطوير المسارات المهنية للأفراد والموظفين الجدد من خلال برامج PDP.
- بناء مبادرات ومشاريع ريادية للشركات والمؤسسات والمنظمات.
نماذجنا المبتكرة
- SSX – الحل المنظومي للمشكلات المعقدة: لتفكيك جذور التعقيد وتحقيق حلول دائمة وقابلة للقياس.
- QTL – القيادة التحولية النوعية: لتطوير القادة القادرين على صناعة التغيير وتحقيق التمكين.
- SEM – نموذج التنفيذ المنظومي: لتحقيق تميز المشاريع الكبرى وربطها بالأثر المؤسسي والمالي.
- KPIQC – جودة مؤشرات الأداء: لضبط تصميم المؤشرات وربطها بالأهداف والتحسين المستمر.
- LCIC – الاستدامة من الداخل للخارج: لتعزيز المرونة والتكامل وتحقيق النمو المتوازن.
قوتنا التنافسية
- فريق احترافي بقيادة م. محمد البوزيد – مستشار تطوير وقيادة ومؤلف 60+ كتابًا.
- تغطية شاملة للتخصصات: تدريب، استشارات، إدارة وتشغيل، تطوير أعمال، ومبادرات حكومية وخاصة.
- أدوات وتقنيات ذكية تشمل: تحليل الأسباب الجذرية المنظومية، قياس الأثر، وتحويل القدرات غير المستخدمة إلى قدرات مفيدة واستثمارها.
- تكامل وثيق مع رؤية المملكة 2030، وممارسات عالمية معتمدة، ونماذج قابلة للتطبيق.
للتواصل معنا
نحن متحمسون لدعمك في تحويل التحديات إلى فرص وتحقيق نتائج قابلة للقياس. تواصل معنا الآن وسنكون شركاءك في النجاح.
📚 مقالات محمد البوزيد
في بيئة الأعمال الديناميكية والمترابطة اليوم، تزداد الحاجة إلى مناهج حل المشكلات المبتكرة والمستدامة. التفكير الخطي التقليدي، الذي يركز على القضايا المعزولة والمكاسب قصيرة الأجل، غالبًا ما يكون غير كافٍ في التعامل مع تعقيدات المنظمات الحديثة. هنا يأتي دور التفكير المنظومي المتقدم، الذي يقدم تحولًا ذهنيًا يمكن القادة من التنقل عبر التعقيد وتحقيق التميز المؤسسي على المدى الطويل.
في مجال اتخاذ القرارات وحل المشكلات، غالبًا ما تُعتبر الخبرة أصلًا قيمًا. في حين أن الحكمة المكتسبة من التجربة لا شك فيها، فإن الاعتماد الحصري عليها للتعامل مع التحديات المعقدة قد يحمل مخاطر متأصلة. يستكشف هذا المقال المخاطر المرتبطة بالاعتماد فقط على التجارب السابقة عند مواجهة مشكلات جديدة ومعقدة.
في المشهد التجاري المعقد والمتغير بسرعة اليوم، لم يعد القيادة تتعلق بإدارة العمليات بمعزل. يجب على القادة أن يتبنوا رؤية شاملة لمنظماتهم، ويفهموا الترابط بين مختلف الأقسام والوظائف وأصحاب المصلحة. هنا يأتي دور التفكير المنظومي، الذي يمكن القادة من رؤية الصورة الكبيرة واتخاذ قرارات مستنيرة وطويلة الأجل.