قيادة الأداء باستخدام OKRs: توافق فرق العمل وقياس النجاح

نظرة عامة على الدورة التدريبية: أداء القيادة باستخدام OKRs هي دورة تدريبية شاملة مدتها خمسة أيام مصممة لتزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة للتنفيذ الفعال للأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) والاستفادة منها لتحفيز توافق الفريق وقياس النجاح. تقدم هذه الدورة التدريبية نظرة عميقة على مبادئ وممارسات OKRs ، مما يمكّن المشاركين من تعزيز استراتيجيات إدارة الأداء وتحقيق نتائج بارزة.

لمحة عن الدورة التدريبية:

• فهم أساسيات OKRs ودورها في قيادة الأداء.
• تعرف على كيفية مواءمة أهداف الفريق مع الأهداف والاستراتيجيات التنظيمية.
• تطوير نتائج رئيسية فعالة قابلة للقياس وتحقق النتائج المرجوة.
• اكتساب رؤى حول تحديد أهداف طموحة ولكنها قابلة للتحقيق باستخدام OKRs.
• اكتشف تقنيات لمراقبة التقدم وتتبع الأداء باستخدام OKRs.
• اكتشف أفضل الممارسات لتطبيق OKR والتغلب على التحديات.
• تعزيز ثقافة الشفافية والمساءلة والتحسين المستمر.
• تسخير قوة OKRs لتحسين العمل الجماعي والتعاون.

هيكل الدورة التدريبية: تم تنظيم هذه الدورة التدريبية في خمس وحدات شاملة ، كل منها مبني على سابقتها ، لتوفير فهم شامل حول OKRs وتطبيقها العملي.

الوحدة 1: مقدمة إلى OKRs (اليوم 1)

• فهم مفهوم وتاريخ OKRs.
• استكشاف فوائد استخدام OKRs لزيادة الأداء.
• تحديد أهداف واضحة وذات مغزى.
• تحديد النتائج الرئيسية وأهميتها في قياس النجاح.

الوحدة 2: التوفيق بين الأهداف والأهداف التنظيمية (اليوم الثاني)

• ترجمة الأهداف التنظيمية إلى أهداف فريق قابلة للتنفيذ.
• إنشاء التوافق بين الفريق واستراتيجيات الشركة.
• الاستفادة من OKRs لتعزيز التعاون متعدد الوظائف.
• تحديد التبعيات والاعتماد المتبادل داخل الفرق.

الوحدة الثالثة: تطوير نتائج رئيسية فعالة (اليوم الثالث)

• إعداد نتائج رئيسية SMART (محددة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق وذات صلة ومحددة زمنيًا).
• تحديد أولويات النتائج الرئيسية والتركيز على المجالات عالية التأثير.
• وضع أهداف ممتدة لدفع الابتكار والتميز.
• ضمان التوافق بين الأهداف والنتائج الرئيسية.

الوحدة 4: مراقبة التقدم وتتبع الأداء (اليوم الرابع)

• تطبيق أنظمة لتتبع وقياس التقدم.
• إجراء عمليات تسجيل الوصول إلى OKR بانتظام ومراجعات التقدم.
• تحليل بيانات النتائج الرئيسية لتحديد مجالات التحسين.
• مواجهة التحديات وتكييف OKRs بناءً على التعليقات.

الوحدة الخامسة: أفضل الممارسات والتحسين المستمر (اليوم الخامس)

• التعلم من قصص نجاح ودراسات الحالة OKR في العالم الحقيقي.
• التغلب على المزالق والتحديات الشائعة في تنفيذ OKR.
• خلق ثقافة الشفافية والمساءلة والتعاون.
• تنفيذ استراتيجيات التحسين المستمر لفعالية OKR.

من يجب أن يحضر: هذه الدورة التدريبية مثالية للمحترفين على جميع المستويات المسؤولين عن أداء الفريق وتحديد الأهداف والمواءمة الإستراتيجية. إنه مفيد بشكل خاص للمديرين وقادة الفرق ومديري المشاريع والأفراد المهتمين بقيادة الأداء وتحقيق نتائج استثنائية.

نبسب ؛